Να στείλετε μήνυμα
Μας ελάτε σε επαφή με
LEO

Τηλεφωνικό νούμερο : 13486085502

“Χρόνος παγώματος: ” Πόσο καιρό μπορεί αλυσίδες εφοδιασμού κέντρων δεδομένων να αντέξει;

December 30, 2020

Ένα χαρακτηριστικό κέντρο δεδομένων μπορεί να στηριχτεί και να επιτύχει τους στόχους επιπέδων εξυπηρέτησης του χωρίς κανονική συντήρηση για έναν μήνα, ίσως δύο, σύμφωνα με τους εμπειρογνώμονες. Αν και τα πρώτα προειδοποιητικά σημάδια για την επικείμενη πανδημία coronavirus ήρθαν αρχές Ιανουαρίου, για τη Βόρεια Αμερική και την Ευρώπη, το coronavirus δεν είναι ένα γεγονός για πλέον από δύο μήνες. Ως εδώ, οι χειριστές κέντρων δεδομένων σε όλο τον κόσμο εμφανίζονται να ανταποκρίνονται στην πρόκληση κατάλληλα: μετατοπίσεις ρύθμισης, ελαχιστοποίηση handoffs και διαπροσωπική επαφή, λήψη των προφυλάξεων για να καθαρίσει και να αποστειρώσει τις εγκαταστάσεις, και μεταπήδηση ουσιαστικός-μόνο στα προγράμματα συντήρησης.

Τα κέντρα δεδομένων, όπως οποιαδήποτε άλληδήποτε σύνθετη υποδομή, εξαρτώνται από τις ισχυρές αλυσίδες εφοδιασμού. Οι αποτυχίες εξοπλισμού – αναπόφευκτες ακόμη και στους κανονικούς καιρούς – ανέχονται μέσω του προγραμματισμένου πλεονασμού και της person-to-person διαχείρισης αλυσιδών εφοδιασμού.

Το νέο coronavirus ήδη αρνητικά έχει προσκρούσει στις αλυσίδες εφοδιασμού, με την αναστολή να κατασκευάσει στην Ασία και της συνέλευσης και της διανομής παγκοσμίως. Παραδείγματος χάριν, Clint, ένας από τους παγκόσμιους κύριους κατασκευαστές των υγρών πιό ψυχρών μονάδων και των τμημάτων HVAC, παράγει των περισσότερων από τα συστατικά του στις εγκαταστάσεις σε όλη την Ιταλία.

Οι χειριστές κέντρων δεδομένων δεν έχουν αισθανθεί ακόμα τα αποτελέσματα του ευρύτερου πανδημικού κλονισμού ανεφοδιασμού. (Εν τω μεταξύ, μερικοί από τους μεγαλύτερους χρήστες τους έχουν εκθέσει τους πολύ επεκταθε'ντες χρόνους μολύβδου για τον εξοπλισμό υπολογιστών που γεμίζουν τα κέντρα δεδομένων με.) Εάν ο κόσμος επρόκειτο να προκύψει από την κατάσταση οικονομικού lockdown του σύντομα, πιθανά, οι προμηθευτές θα ήταν σε θέση στην κεκλιμένη ράμπα επάνω στην παραγωγή να εξετάσουν εγκαίρως τους κλονισμούς απαίτησης που αναμένονται για να ακολουθήσουν έναν κλονισμό ανεφοδιασμού αυτού του μεγέθους.

Ενώ μπορέσαμε να δούμε μια χούφτα των μικρότερων αμερικανικών κρατών ανοίξτε πάλι μέχρι ενός ορισμένου βαθμού το Μάιο, πρόγραμμα εμπειρογνωμόνων αυτήν την περίοδο ότι άλλοι δεν θα ήταν σε θέση να κάνουν το ίδιο πράγμα μέχρι τα τέλη Ιουνίου ή Ιουλίου. Αλλά ακόμη και εκείνη η θέση στόχου μπορεί να μετατοπιστεί. Είναι ακόμα ασαφές κατά τη δοκιμή για τον ιό και για τα αντισώματα μπορεί να ξελεπιαστεί στα επαρκή επίπεδα (μια από τις βασικές προϋποθέσεις για την επαναλειτουργία). Ένα εμβόλιο εμφανίζεται να είναι ένα περισσότερο από έτος έξω. Εν τω μεταξύ, ο αριθμός επιβεβαιωμένος covid-19 περιπτώσεις στις ΗΠΑ συνεχίζει.

Έξι μήνες

Μπορούν τα κέντρα δεδομένων να αντέξουν έως ότου η δοκιμή coronavirus γίνεται κοινή;

Ακόμη και τα κίνδυνος-πιό αντίθετα επιχειρησιακά verticals (τουλάχιστον όταν φτάνει στην υποδομή τους), όπως οι χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες, έχει μεταφέρει τα κέντρα δεδομένων, που πηγαίνουν από την ιδιαίτερα ελάττωμα-ανεκτική, γερή υποδομή «σε ένα χαμηλότερο επίπεδο πλεονασμού από την άποψη μιας πλατφόρμας,» ΕΔ Ansett, πρόεδρος των λύσεων γνωμοδότησης i3 εφαρμοσμένης μηχανικής κέντρων δεδομένων, μας είπε.

«Όποιος είναι λεπτός, εφ' όσον, έχει το ένα, εσείς τους ανθρώπους εκεί με τις δεξιότητες για να τρέξει το σύστημα – και υπάρχει μια μεγάλη ερώτηση εκεί από την άποψη του αντίκτυπου που ο ιός θα έχει – και, δύο, τη διαθεσιμότητα των ανταλλακτικών για να καθορίσει την ουσία όταν πηγαίνει στραβά.»

Όλα έρχεται πίσω πόσο καιρό η πανδημία θα διαρκέσει. Ένα εξάμηνο χρονικό πλαίσιο θα μπορούσε να είναι βιώσιμο και ανακτήσιμος, είπε. Η βιομηχανία θα μπορούσε να βρεί την ανθεκτικότητα που θα πρέπει να αναπηδήσει πίσω. Αλλά εάν επρόκειτο να συνεχιστεί για πολύ περισσότερο καιρό, «έπειτα πρόκειται να δούμε τους εφιάλτες,» Ansett εν λόγω. «Λόγω της ιδιαίτερα αλληλοεξαρτώμενης φύσης του δικτύου, οι απρομελέτητες συνέπειες, ακριβώς δεν ξέρουμε τι πρόκειται για να είναι.»

Οι χειριστές κέντρων δεδομένων, ειδικά εμπορικοί φορείς παροχής υπηρεσιών, κρατούν τους καταλόγους των ανταλλακτικών σε διαθεσιμότητα. Η μεγάλη ερώτηση είναι εάν θα είναι σε θέση να ξαναγεμίσουν εκείνους τους καταλόγους καθώς παίρνουν χαμηλοί.

«Φυσικά, έχουμε τις κρίσιμες εφεδρείες στην περιοχή, πάντα,» βαρίδι Woolley, ανώτερο VP των διαδικασιών για NTT τα σφαιρικά κέντρα δεδομένων, εν λόγω. «Έχουμε προσπαθήσει στο απόθεμα επάνω σε μερικά πρόσθετα στοιχεία, αλλά υπάρχει μόνο τόσο μεγάλο μέρος που μπορείτε να κάνετε σε ένα λίγο χρονικό διάστημα.»

NTT, όπως άλλους χειριστές κέντρων δεδομένων, έχει χαρακτηριστικά τις προμήθειες να παραδώσουν επάνω κάθε δυνατότητα για τους εργαζομένους στο καταφύγιο σε ισχύ, αλλά αυτό είναι για τις βραχυπρόθεσμες έκτακτες ανάγκες, όπως οι τυφώνες και οι σεισμοί, ειπωμένο Woolley DCK. Μακροπρόθεσμα, οι διευθυντές κέντρων δεδομένων εστιάζουν σε ένα εξάμηνο χρονικό πλαίσιο (που, που εφαρμόζεται από το Φεβρουάριο, θα οδηγούσε σε μια ημερομηνία κατώτατων ορίων κάποτε τον Ιούλιο ή αρχές Αυγούστου).

Είναι εξοικειωμένοι με την αναστολή της συντήρησης για έναν μήνα, ίσως δύο, συμπεριλαμβάνων σε απάντηση στο ρητό πελάτη τα αιτήματα για την αναβολή. Αλλά σε έξι μήνες, τα επίπεδα κινδύνου αρχίζουν να είναι μετρήσιμα από τους δανειστές, τους ασφαλιστές, και άλλα όργανα που τα ασφαλίζουν. Πριν από πάρα πολύ πολύ, το επίπεδο κινδύνου θα μπορούσε να γίνει απαράδεκτο.

«Έχουμε την πολυτέλεια της κατοχής των μηχανικών αξιοπιστίας που εργάζονται NTT, και τους έχουμε που κάνουν τις αξιολογήσεις του κινδύνου γύρω από την αναβολή συντήρησης, έτσι ώστε αξιολογούμε συνεχώς τι το επίπεδο κινδύνου είναι,» Woolley εν λόγω. «Συγχρόνως, επαν-κάνουμε ταχυδακτυλουργίες συνεχώς το πρόγραμμα συντήρησής μας με την αναμονή ότι θα επαναλάβουμε τη δραστηριότητα σε έναν μήνα ή δύο μήνες.»

Αλλά αυτή η εξισορροποιητική πράξη δεν θα ήταν βιώσιμη για περισσότερο από έξι μήνες, στους οποίους το σημείο που επαναλαμβάνει τις κανονικές διαδικασίες θα γινόταν δύσκολο, προειδοποίησε. Εάν έξι μήνες του stasis συντήρησης θα ανυψώνονταν, το παιχνίδι ομάδων εφαρμοσμένης μηχανικής προφθάνει για να φέρει τα επίπεδα εξυπηρέτησης τους πίσω σε ονομαστικό θα τέντωνε πολύ τη αλυσίδα εφοδιασμού. Οι ομάδες θα ήταν με μέχρι πέντε φορές τους κανονικούς φόρτους εργασίας τους. NTT θα ήθελε τα μέρη αντικατάστασης — σε οποιαδήποτε τιμή — και έτσι εσύ. Η ακίδα σε ζήτηση θα έθετε τα προγράμματα συντήρησης πίσω ακόμα περαιτέρω.

Όχι όλοι οι χειριστές έχουν μεταπηδήσει σε ένα μειωμένο πρόγραμμα συντήρησης. Το CoreSite, παραδείγματος χάριν, ένας από τους μεγαλύτερους προμηθευτές κέντρων δεδομένων στις ΗΠΑ, έχει κολλήσει στο κανονικό πρόγραμμά του, Anthony Hatzenbuehler, ανώτερο VP των διαδικασιών κέντρων δεδομένων σε CoreSite, είπε DCK.

«Έχουμε μειώσει τον αριθμό επάνδρωσης που πηγαίνουν πραγματικά στο κέντρο δεδομένων, όπως πολλοί από τους συναδέλφους μας έχουμε στη βιομηχανία, αλλά διατηρούμε ακόμα το πρόγραμμα συντήρησής μας,» είπε. «Έχουμε ρωτήσει τους προμηθευτές, προφανώς, στην εργασία με μας για το πρωτόκολλο που πρέπει, κοινωνική απομάκρυνση και ούτω καθεξής.»

Το CoreSite κρατά αρκετά καύσιμα γεννητριών στην περιοχή στις εγκαταστάσεις του για τις προκαθορισμένες χρονικές περιόδους, αλλά δεν διαχειρίζονται τον κατάλογο ανταλλακτικών βασισμένο στα χρονικά πλαίσια, Hatzenbuehler που εξηγείται. Οι εφεδρείες που κρατιούνται στην περιοχή περιλαμβάνουν τα μέρη UPS και γεννητριών, αλλά τα μεγαλύτερα αποθέματα είναι συνήθως από μηχανικά συστατικά, είπε.

Το Hatzenbuehler είπε ότι οι προμηθευτές CoreSite έχουν μιλήσει με δεν έχουν δώσει το λόγο επιχείρησης για την ανησυχία για τη μελλοντική διαθεσιμότητα των ανταλλακτικών. Μερικοί προμηθευτές, είπε, ήταν ευγνώμονες σε CoreSite για την κράτηση του κανονικού προγράμματος συντήρησής του. Αυτός είναι ένας λιγότερος πελάτης που θα πρέπει να προσθέσουν στην ανεκτέλεστη παραγγελία τους όταν εμφανίζεται η αναμενόμενη βιασύνη των χειριστών κέντρων δεδομένων με τη ανικανοποίητη απαίτηση συντήρησης.

Σνάιντερ ηλεκτρικός και Vertiv, δύο από τους παγκόσμιους μεγαλύτερους προμηθευτές της δύναμης κέντρων δεδομένων και του δροσίζοντας εξοπλισμού υποδομής, μειώθηκαν να σχολιάσουν για αυτήν την ιστορία.

Από την πανδημία σε ενδημικό

Ο Chris καφετής, CTO του ιδρύματος Uptime, που έχει ερευνήσει το δίκτυό του χειριστών κέντρων δεδομένων, είπε μια άλλη πιθανή έκβαση του τρεξίματος των κέντρων δεδομένων ο τρόπος που οργανώνονται τώρα για μεγάλο χρονικό διάστημα του χρόνου θα μπορούσαν να είναι νέες θεσμικές συνήθειες.

«Εάν εξετάζουμε ακόμα αυτό — Ο Θεός απαγορεύει — το Φεβρουάριο του 2021, ενώ περιμένουμε ακόμα ένα εμβόλιο που παίρνει αναπτυγμένο, κατόπιν μπορεί να γίνει ο νέος κανόνας, επειδή οι λαοί δεν συμπαθούν την αλλαγή,» καφετί DCK.

Καφετής θεωρεί ότι οι άνθρωποι σε οποιαδήποτε γραμμή επιχείρησης θα αντισταθούν στην αλλαγή για ένα περισσότερο από modicum του χρόνου. Μόλις ανυψωθούν τα προσωρινά πρωτόκολλα, τα πρότυπα και οι πρακτικές σπάζουν απότομα συνήθως πίσω στα παλαιά γνωστά σχέδιά τους. Αλλά σε κάποιο βαθμό, ελλείψει ενός «όλου σαφούς» σήματος, εκείνα τα προσωρινά σχέδια γίνονται «νέα τα κανονικά.» Πράγματι, οι όροι εξέτασαν ιστορικά ότι ανυπόφορος θα γινόταν τουλάχιστον εξοικειωμένος εάν όχι εξ ολοκλήρου άνετος. Οι συμπεριφορές που διατηρούνται πρώτα για μια πανδημία θα γίνονταν ειρωνικά ενδημικές.

Σχετικό παράδειγμα: Μερικοί από τους πελάτες Uptime έχουν μεταπηδήσει στην επάνδρωση των εγκαταστάσεών τους με λιγότερους, περισσότερο κατώτερο προσωπικό, που φορούν τα έκκεντρα κρανών που τους συνδέουν με τους ανώτερους εργαζομένους από την περιοχή. Οι πρεσβύτεροι μπορούν έπειτα να καθοδηγήσουν τους νεώτερους μέσω των διαδικασιών επισκευής και συντήρησης στις οποίες μπορούν ειδάλλως να μην είναι ειδικευμένοι.

Αυτή η πρακτική θα μπορούσε να συνεχιστεί μόλις είναι η κρίση πέρα από «εάν μένουμε σε αυτόν τον τρόπο που πολύ, επειδή θα είχατε κάποια ιστορία διαδρομής,» καφετής εν λόγω. Οι πιό σύντομα χειριστές παίρνουν από τον τρέχοντα τρόπο, η λιγότερο πιθανό πανδημία είναι να οδηγηθούν οι «ουσιαστικές, μακροπρόθεσμες αλλαγές στη συμπεριφορά. Οι άνθρωποι θα ειπωθούν, “πήραμε τυχεροί, και πήραμε κοντά για πέντε μήνες. “Εάν το κάνετε 12, 14 μήνες, έχετε περισσότερη ιστορία διαδρομής για να είστε άνετοι με το.»

Η πάροδος του Danny, ανώτερο VP ψηφιακού Realty για τις σφαιρικές διαδικασίες, είπε η ομάδα ότι του ερευνούσε ενεργά για τους τρόπους να εφαρμοστεί η αυτοματοποίηση και ακόμη και το AI για να κάνει τους ανθρώπους εργασίας σήμερα. «Έχουμε τα ενεργά προγράμματα Ε&Α που αξιολογούν σε ισχύ τις ικανότητες του AI και μιλ. να βελτιώσουμε την εφαρμοσμένη μηχανική workstreams και να εξοπλίσουμε τους τεχνικούς εμπειρογνώμονές μας με το βελτιωμένο analytics στοιχείων με μια εστίαση στην εργασία εξυπνώτερη, μη πιό αδύνατη,» είπε DCK.

Τέτοιες προσαρμογές, που υποθέτουν ανακαλύπτονται, θα γίνονταν πολύ πιθανό μόνιμοι. Εντούτοις, η αντικατάσταση των μηχανικών μηχανικών -προσωπικού με το κατώτερο προσωπικό που εξοπλίζεται με τα έκκεντρα κρανών δεν θα είναι μια επιλογή, η πάροδος μας είπε.

Τα όρια της ανθεκτικότητας

Σε οποιαδήποτε οικονομία, οι θεμελιώδεις συμπεριφοριστικές αλλαγές μεταξύ των καταναλωτών αλλάζουν, εάν όχι ανακατασκευάζουν, αλυσίδες εφοδιασμού. Εάν οι χειριστές κέντρων δεδομένων δέχονται τελικά τη νοοτροπία έκτακτης ανάγκης ως νέο κανόνα – και καφετής Uptime εν λόγω μερικοί απ' αυτούς θα μπορούσε να κάνει αυτό μόλις Ιούλιος – θα προετοιμάζω το έδαφος για ένα πιό συντηρητικό σχέδιο κατανάλωσης, με τους κύκλους της ζωής συστατικών και συσκευών εκτεταμένους, και τις εγκαταστάσεις μαθαίνοντας να κάνει περισσότερα με λιγότερους. Οι μακρύτεροι κύκλοι της ζωής θα μπορούσαν να οδηγήσουν στην επιβράδυνση της καινοτομίας. Οι επενδύσεις κεφαλαίου στις νέες και εγκαταστάσεις αντικατάστασης που είναι λιγότερο από κρίσιμες θα τοποθετούνταν σε ράφι κατά τρόπο αόριστο.

Εάν υπάρχει ένα τέτοιο πράγμα ως συναίνεση στα πλαίσια της πανδημικής ανάλυσης, είναι εδώ όπου πράγματα στέκεται σήμερα: Τα κέντρα δεδομένων έχουν κάνει ήδη τις προσαρμογές στις διοικητικές πολιτικές αλυσιδών εφοδιασμού τους που πρέπει να επιτρέψουν σε τους για να παραμείνουν εύλογα λειτουργικούς μέχρι το Μάιο. Μέχρι τον Ιούλιο, ή ίσως μόλις εγκαταστάσεις μπορεί να μην είναι σε θέση Ιουνίου, να διατηρήσει τους πλεονασμούς θα πρέπει να στηρίξουν τις διακοπές λειτουργίας ή τις αποτυχίες εξοπλισμού. Μέχρι το Σεπτέμβριο, τέτοιες αποτυχίες θα μπορούσαν να αρχίσουν να προκύπτουν, και τα επίπεδα εξυπηρέτησης θα μπορούσαν να αρχίσουν να πέφτουν κατακόρυφα.

«Ένα από τα πράγματα που θα έρθουν περίπου, λαμβάνοντας υπόψη αρκετό χρόνο είναι ένα υψηλότερο ποσοστό αποτυχιών,» i3 Ansett που παρατηρείται. «Η αιτία πολλές από εκείνες τις αποτυχίες δεν θα είναι ακριβώς αυτή η έλλειψη μερών — στην πραγματικότητα, αυτός μπορεί να αποδειχθεί λιγότερα των προβλημάτων μας. Δεν θα εκπλησσόμουν να ανακαλύψω ότι πολλά συστήματα έχουν αποτύχει επειδή δεν εξετάστηκαν και ανατέθηκαν κατάλληλα, ή ότι δεν σχεδιάστηκαν κατάλληλα κατά πρώτο λόγο. Ηχώ όπως τον προφήτη της μοίρας, αλλά βρίσκομαι κάτω από αυτόν τον δρόμο. Και εκείνες είναι οι συνέπειες.»