Τηλεφωνικό νούμερο : 13486085502
July 23, 2020
«Αδιαφοροποίητη βαριά ανύψωση.» Έτσι οι υπηρεσίες Ιστού του Αμαζονίου έχουν χαρακτηρίσει την εργασία που διευθύνεται κανονικά από τα τμήματα ΤΠ στα επιχειρηματικά κέντρα δεδομένων από την έναρξη των δημόσιων υπηρεσιών σύννεφών της.
Η κίνηση προς το σύννεφο και «παίρνουν να πάρουν εκείνο τον λιγοστό πόρο — οι μηχανικοί ανάπτυξης λογισμικού σας — και αντί της κατοχής τους εργαστείτε στην αδιαφοροποίητη βαριά ανύψωση της υποδομής, παίρνετε να εργαστείτε σε αυτό που διαφοροποιεί την επιχείρησή σας,» παρατηρήσατε AWS CEO Andy Jassy κατά τη διάρκεια του 2015 της επιχείρησής του επαν: Εφεύρετε τις κεντρικές ιδέες. «Και έπειτα παίρνετε να επεκτείνετε την αίτησή σας στην παγκόσμια υποδομή.»
Νωρίτερα εκείνο το έτος, Dropbox — μια υπηρεσία αποθήκευσης στοιχείων σύννεφων ίδρυσε σε AWS — προώθησε την προσπάθειά του να κινήσει την άλλη κατεύθυνση. Πρόβλεψε έναν χρόνο όταν δεν μπόρεσε πλέον να ξελεπιάσει τις υπηρεσίες του σε συγχρονισμό με την απαίτηση πελατών, παρά τις υποσχέσεις Jassy ότι οι πόροι του Αμαζονίου ήταν αποτελεσματικά άπειροι. Μεταξύ του Φεβρουαρίου και του Οκτωβρίου του 2015, Dropbox επανεντόπισε επιτυχώς 90 τοις εκατό κατ' εκτίμηση 600 petabytes των στοιχείων πελατών του στο εσωτερικό στο δίκτυο κέντρων δεδομένων του που μεταγλωττίστηκαν τη μαγική τσέπη.
«Ήταν σαφές σε μας από την αρχή ότι θα έπρεπε να χτίσουμε όλα εκ του μηδενός,» έγραψε Dropbox την υποδομή VP Akhil Gupta στην επιχείρησή του blog το 2016, «δεδομένου ότι δεν υπάρχει τίποτα στην ανοικτή κοινότητα πηγής που αποδεικνύεται για να εργαστεί σοβαρά στην κλίμακά μας. Λίγες επιχειρήσεις στον κόσμο έχουν τις ίδιες απαιτήσεις για την κλίμακα της αποθήκευσης όπως.»
Οι δηλώσεις όπως αυτήν προκάλεσαν μερικές για να δουν Dropbox την αντίστροφη μετανάστευση ως είδος παραγόμενου επί παραγγελία γεγονότος. Αντίθετα από την καθημερινή επιχείρηση σε μια βιομηχανία όπως το πετρέλαιο, την υγειονομική περίθαλψη, ή την ασφάλεια, Dropbox είχε ένα ενδιαφέρον για άμεσα τα πλεονεκτήματα μηχανικών υπηρεσιών στο σύστημά του. Η κίνησή της από το σύννεφο δεν θεωρήθηκε ευρέως ως ταξίδι από το οποίο το υπόλοιπο του κόσμου ΤΠ θα μπορούσε να μάθει οποιαδήποτε σχετικά μαθήματα.
Πέντε έτη αργότερα, οι πολλές περισσότερες οργανώσεις, συμπεριλαμβανομένων εκείνων έξω από τη βιομηχανία της τεχνολογίας της πληροφορίας, ανακαλύπτουν ότι τα όρια στην άπειρη εξελιξιμότητά τους στο δημόσιο σύννεφο υπάρχουν. Θα μπορούσαν να υπάρξουν ισχυροί λόγοι για, για να το βάλουν romantically, ένα ταξίδι κατ' οίκον. Τώρα το μαγικό ταξίδι τσεπών αρχίζει να φαίνεται περισσότερος όπως μια αποστολή πρωτοπόρων.
«Dropbox έκανε ένα σχέδιο. Εξετάσαμε αυτό που η ικανότητά μας είναι, τι εμείς προσδοκήσαμε την αύξησή μας για να είμαστε,» Latane Garetson, dropbox κεφάλι του κέντρου δεδομένων που η φυσική υποδομή, είπε τη γνώση κέντρων δεδομένων. Όπως συνήθης, η ομάδα έχτισε ένα πρότυπο για τον προγραμματισμό ικανότητας κέντρων δεδομένων.
Εκείνο το Dropbox επέρασε από αυτήν την άσκηση δεν πρέπει να έρθει ως κλονισμό σε καθένας που διαβάζει μια περιοχή όπως DCK σε τακτική βάση. Αλλά η προσέγγιση της επιχείρησης στον προγραμματισμό ικανότητας σήμερα να είναι μια έκπληξη. Η ομάδα του Garetson αναπτύσσει δραστηριότητες στα κοκκώδη, βραχυπρόθεσμα παράθυρα προγραμματισμού — συχνά έξι μήνες, μερικές φορές τρεις – πολύ κοντύτερος από τη κοινή πρακτική.
«Είδος πλησιάζει προς τα πίσω,» αναγνώρισε. Έχουν ακόμα τις ετήσιες προβλέψεις αύξησής τους, αλλά εκείνες οι προβλέψεις ενημερώνονται συχνά καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, βασισμένου στην επικοινωνία με την ομάδα λογισμικού και τους προσδοκώμενους χρόνους μολύβδου («πόσο καιρό παίρνει για να αγοράσει την ικανότητα, και όταν μπορούμε πραγματικά να προσγειωθούμε την ικανότητα και να το πάρουμε διαθέσιμο»).
«Συνεχίζει να συνεργάζεται με την ομάδα λογισμικού μας, και να απλοποιεί όλα μέσα Dropbox εσωτερικά: λέγοντας, “τι αναμένουμε φέτος; “και κάνετε ένα πρότυπο ικανότητας προβλέπει που συνεχίζει πάντα να ενημερώνεται — μηνιαία, εβδομαδιαίος, τριμηνιαία. Η ομάδα κέντρων δεδομένων είναι πάντα ενσωματωμένη σε εκείνη την διαδικασία.»
Για πολλά καταστήματα ΤΠ, η επέκταση αρχίζει με είτε το υλικό απόκτησης είτε οικοδόμησης, οργάνωση του, ανάπτυξη του, και ενσωματώνοντας το έπειτα στις συστάδες υπηρεσιών και να εμποτίσει το με το λογισμικό. Dropbox οι εργασίες προσέγγισης στην άλλη κατεύθυνση, Garetson μας είπαν. Η ομάδα λογισμικού αναλύει τις ενεργές προβλέψεις ικανότητας πρώτα και επινοεί ένα πρότυπο για τους κεντρικούς υπολογιστές τα κέντρα δεδομένων που του στις διάφορες μητροπολιτικές περιοχές θα απαιτήσουν. Αυτοί οι υπεύθυνοι για την ανάπτυξη κάνουν την εφαρμοσμένη μηχανική «γραφικής εργασίας», συμπεριλαμβανομένης της διαμόρφωσης των υπηρεσιών και του κεντρικού υπολογιστή buildouts.
Όπως τους πελάτες που τοποθετούν τις διαταγές σε ένα κίνηση-διαμπερές παράθυρο, αυτές οι διαμορφώσεις παραδίδονται έπειτα στις ομάδες υλικού τοποθετημένος διαδοχικά, και το υλικό παράγεται στις προδιαγραφές της ομάδας λογισμικού. Δεδομένου ότι η ομάδα λογισμικού έχει παραγάγει ήδη το σχέδιο διαμόρφωσης, οι νέοι κεντρικοί υπολογιστές είναι μόνος-διαμόρφωση, μην απαιτώντας καμία εργασία διαμόρφωσης από τους μηχανικούς υλικού.
«Οι μοχλοί που εξετάζουμε είναι οι χρόνοι κατασκευής μας,» εν λόγω Garetson. «Αρχίσαμε το 2015 με έναν εξάμηνο χρόνο κατασκευής. Το έχουμε κινήσει προς τρεις μήνες… τώρα Δεν παίρνουμε την ετήσια πρόβλεψη και χτίζουμε μακριά αυτή. Παίρνουμε τον ετήσιο και έχουμε ένα σχέδιο, αλλά και έχουμε αυτά τα κρίσιμα κύρια σημεία όπου, εάν οι αλλαγές πρόβλεψης, μπορούμε να το ρυθμίσουμε, επειδή έχουμε μόνο έναν τρίμηνο χρόνο κατασκευής.»
Κοντύτερος χτίστε τους χρόνους γιατί Dropbox είναι ευκολότερο να ελέγξει. Παρά την καθυστέρηση μιας κατασκευής για κάποιο απροσδόκητο λόγο, μπορεί να ακυρωθεί, και ένα νέο σχέδιο προωθημένος σε ισχύ του, χωρίς διάσπαση. Παίρνοντας ένα σύνθημα από το πώς το πρόγραμμα orchestrators microservices διένειμε τα τμήματα λογισμικού — κόβοντας τους μακριά όταν δεν αποκρίνονται — Dropbox έχει ανακαλύψει ότι μπορεί να είναι πιό εύκαμπτο για τους στόχους ικανότητάς του όταν κολλά σε ένα σχέδιο που ακολουθεί το χρονοδιάγραμμα ανά πάσα στιγμή παρά μερικώς ή εξ ολοκλήρου καθυστερημένος.
Η ομάδα ελέγχει με προσοχή τις αλλαγές σε ζήτηση για τη φυσική ικανότητα κέντρων δεδομένων επί κάθε ενός από τους τόπους της. Διαμορφώνουν τον κατάλογο σε διαθεσιμότητα οποιαδήποτε στιγμή μέσα σε ένα τρέχον παράθυρο και όταν μπορεί να παρασχεθεί η νέα ικανότητα. Χρησιμοποιώντας αυτήν την μέθοδο, Dropbox δεν προγραμματίζει ποτέ για τους στόχους ικανότητας στο επόμενο έτος. Όπως την οικοδόμηση ενός ογκώδους τοίχου ένα το τούβλο σε έναν χρόνο, αυτό εστιάζει μόνο στη μικρή προθεσμία, προγραμματίζοντας για πια από έξι μήνες τη φορά.
Όπως στα περισσότερα αποθήκευση-στραμμένα κέντρα δεδομένων, η πυκνότητα ραφιών Dropbox στις εγκαταστάσεις έχει αυξηθεί τα τελευταία πέντε χρόνια. Αυτός έχει επιτρέψει στο συνολικό ίχνος ραφιών του για να συρρικνωθεί, αυξανόμενος τη μεγάλη χωρητικότητα πελατών στην κλίμακα petabyte. «Τώρα είμαστε σε θέση να έχουμε λίγο περισσότερο φυσικό διάστημα,» Garetson εν λόγω. «Όπου θα έπρεπε να προγραμματίσουμε για 100 γραφεία, τώρα μπορούμε να προγραμματίσουμε για 30.»
Δεν υπάρχει τίποτα τόσο ιδιαίτερο για αυτήν την μέθοδο δυναμικών αύξησης και ικανότητας που διαμορφώνει ότι πρέπει μόνο να εγκαταστήσει Dropbox, ή άλλες εταιρίες αποθήκευσης σύννεφων. Μέχρι τώρα, τα περισσότερα επιχειρηματικά κέντρα δεδομένων έχουν σχεδιαστεί από την άποψη του διαστήματος και της δύναμης που διατίθενται στις κρίσιμες υπηρεσίες και τις εφαρμογές. Dropbox υπολογίζει πόση κρίσιμη υπηρεσία θα παράσχει υπό μορφή διανύσματος αύξησης, μόνο οι πρώτοι έξι μήνες του οποίου είναι αγώγιμοι. Εάν μια οργάνωση έγινε ικανή την παραγωγή υπηρεσιών ΤΠ της ποσοτικά, όπως Dropbox, θα μπορούσε να επινοήσει ένα παρόμοιο πρότυπο προγραμματισμού για το. Με αυτές τις ενέργειες, μπορεί να διαπιστώσει ότι μπορεί να ελέγξει τις δαπάνες διατηρώντας τις -εγκαταστάσεις υπηρεσιών του, αποφεύγοντας το σπάζοντας σημείο της σύννεφο-βασισμένης στο δυνατότητας προσέγγισης υπηρεσιών που Dropbox δεν αντιμετώπισε ποτέ.
